<p id="hx93n"></p>

    <big id="hx93n"></big><sub id="hx93n"></sub>

            <dl id="hx93n"></dl>

              <pre id="hx93n"></pre>

                  免費咨詢熱線:400-863-2992
                  鏂拌仦鍕曟厠  
                  公司動態
                  行業新聞
                  專業知識
                  政策指引
                  友情鏈接  
                  聯系我們  
                  電話: 400-863-2992
                  QQ: 2280768793
                  銷售: sales@gz-yuanchuang.com
                  人事: hr@gz-yuanchuang.com
                  咨詢: info@gz-yuanchuang.com
                  地址: 廣州高新技術產業開發區科學城攬月路80號科技創新基地D區
                  鏂拌仦鍕曟厠  

                  水處理江湖,為什么開始卷輕資產模式了?
                  發布人:源創環境 分布時間:2024-3-28 點擊:75
                   

                     最近有不少青友找環保老兵和山少爺探討水處理龍頭企業輕資產轉型的話題,大家普遍感受今年以來業內掀起的輕資產轉型浪潮,希望了解背后的產業邏輯。

                  事實上,這也是青山研究院在關注和研究的一個現象,近幾年不少水處理龍頭開始旗幟鮮明地推出輕資產戰略,從目前動作來看都是玩真的——水處理江湖,為什么開始卷輕資產模式了?

                  簡單來說,因為這一領域在進入新階段。自水十條等政策發布以來,水處理領域開啟將近十年的高速發展,如今已行至轉折點,市場狀況和行業格局均在發生變化。

                  針對這一話題,本文將結合市場表現和企業案例展開討論,希望給讀者朋友帶來有價值的參考。

                  01

                  市場規模變大,企業業績減少

                  水處理江湖白熱化、區域化加劇

                  青山研究院每年都會對環保各領域的億級訂單做統計分析,以輔助了解市場變化。

                  從億級訂單規模情況看,到2023年,水處理頭部市場蛋糕仍然在變大。

                  2020 - 2023 年,水處理領域億級訂單的數量分別是 409、414、605、801 個,億級訂單的總體規模分別是 1049.54、1114.4、1608.79、2537.93 億。

                  這似乎與行業宏觀走勢和企業的微觀境況不相符,因為水處理企業的業績普遍在 2022 年即到達拐點,但進一步分析,則可以在更深層面找到答案。

                  在億級訂單數量增長的同時,市場玩家數量也在逐年增加,且來路更多樣,分析歸納下來,主要呈現三個顯著特征:

                  一是 EPC 是最多的項目模式,在青山研究院統計到的過去 3 2229 條億級訂單中,EPC 項目占比 42.58%,PPP 項目和 BOT 項目合計占比 5.97%;

                  二是工程基建類企業是億級項目的主要中標單位,以江蘇省 2023 年水處理領域億級項目為例,59 個項目中有 55 個由工程基建類企業中標;

                  三是各省市的億級訂單大部分中標者來自省內,2023 年水處理領域,浙江的億級訂單有 7 成由本省企業中標。

                  從中可見,水處理市場僧多粥少的局面還在加劇,且市場仍然體現出極為明顯的區域化。

                  這種變化帶來的壓力在水處理上市公司中也有明顯體現,如京源環保、萬德斯、金達萊、華騏環保、維爾利、博世科等。

                  另一方面,地方性的水處理企業則表現出相對良好的業績狀況,如江南水務、重慶水務、國中水務、興蓉環境等。

                  在市場白熱化、區域化加劇之下,行業競爭格局、市場需求狀況、企業的處境均發生改變。

                  02

                  百家爭鳴時代將開啟

                  重資產模式的瓶頸與突破口

                  結合水處理領域近幾年億級訂單的情況以及上市公司公布的數據分析,水務領域在從龍頭引領逐漸進入百家爭鳴的時代。

                  1、水處理行業的區域性

                  水處理行業經常提及政策性,與之伴隨的另一個特性是區域性。

                  因為各地水處理項目從源頭到落地過程中的規劃、投資、監管都是由地方政府負責,當地企業具有近水樓臺先得月的優勢,尤其是國企。

                  2、地方水處理企業的崛起

                  相對于全國性的水龍頭,地方水處理企業規模較小,但在當地市場的優勢地位不容小覷。

                  其發展歷程可謂是后來者居上,目前來看,不少地方地方都有了規?捎^的水處理平臺公司,其中一部分已經上市,更多是地方資產投資管理平臺。

                  相對而言,這是一個比全國性重資產龍頭企業更重的群體,注定要在重資產模式中大卷特卷。

                  3、統一規劃到精準管控

                  環保行業包括水處理領域從粗放到精細,一方面依賴產業發展升級,另一方面須依托于政府的管控。

                  中國幅員遼闊,地形地貌、人口經濟等因素差異很大,一個省堪比國際上很多地區的一個國家,因此,因地制宜、因地施策是必要的管控模式。

                  3 17 日,兩辦公布《關于加強生態環境分區管控的意見》,提出實施分區域差異化精準管控的環境管理制度,是提升生態環境治理現代化水平的重要舉措。

                  這意味著環保政策監管從統一規劃到精準管控,屬地化、差異化特征更加明顯,水處理領域作為環保的重要板塊也會受到影響。

                  總體而言,國情的特殊性主導著水處理行業的發展,未來這一領域將進入百家爭鳴的時代,行業將呈現既有高山又有群峰的格局,這是重資產模式下行業的終極狀態,而其瓶頸的突破在于輕資產。

                  03

                  水龍頭輕資產轉型背后

                  產業鏈高地變遷,效率戰爭拉開序幕

                  在水處理江湖的風云巨變之下,一個微妙且關鍵的現象是,近幾年水龍頭企業提出輕資產轉型戰略并在極力推進有關舉措。

                  今年年初,光大水務宣布公司在境內外市場落實多項輕資產業務,成功對外輸出工業廢水治理方面的技術與經驗,針對「工業+泛水」等領域探索布局取得良好進展。

                  近年來,光大水務從業務模式、業務領域、業務協同等角度持續推動輕重資產業務平衡發展,在鞏固傳統業務陣地與優勢的基礎上,繼續加大輕資產業務的拓展力度。2023 年上半年,光大水務落實的輕資產業務涉及合同金額超過人民幣 10 億元,是 2022 年全年輕資產業務合同總額的近 2 倍,公司的輕重資產配比進一步優化。

                  北控水務更是將 2024 年定為集團正式開啟輕資產轉型元年。

                  2024 3 月,作為輕資產轉型的重要布局,北控水務集團輕資產科技平臺公司在京揭牌成立,解決北控水務可持續發展和二次增長的問題,標志著北控水務集團輕資產轉型邁上新臺階。與此同時,北控水務也在清理設計院等工程時代的資產。

                  首創環保集團同樣在進入十四五以來,開啟了輕重并舉的發展之路,努力由傳統的投資驅動向能力驅動轉型。

                  去年 7 月,首創環保集團對外表示,集團在依托多年來在運營、產品研發等方面的深厚積淀,積極拓展修復、環衛、大氣、智慧環保等新業務,并開展委托運營、工程、咨詢、EPC+O 等輕資產模式實踐,已斬獲各類輕資產項目超 30 個,輕資產業務貢獻占總營收比例創歷史新高。

                  坦白說,如果完全從體量龐大和深入基因的重資產模式向輕轉變并非易事,甚至聽起來不可思議,難以在產業邏輯上說得通。

                  事實上,水龍頭們啟動輕資產轉型的本質是為了繼續站穩在產業鏈的地位。所謂龍頭,表面上是業績規模獨占鰲頭,本質上是產業鏈的地位和對行業的影響力。

                  隨著行業發展,水處理領域產業鏈的高地也在發生轉變,頭部企業的核心優勢經歷了三個發展階段:

                  第一階段是經驗,水處理領域發展早期,專業企業并不多,外資企業具有較高市場地位,最早進入這一領域的企業最先完成經驗的積累,形成先發優勢,一批民營企業最早參與到這個階段,因此行業早期一部分頭部企業是名企。

                  第二階段是資本,隨著市政水務板塊投資的加速,在經驗之上,資本優勢成為企業競爭力的核心驅動。這個階段國企國資成為行業主導,尤其是地方性國企國資,同時一眾水處理民營企業因為過度舉債發展陷入危機。在這個階段,水龍頭們的先發優勢有所降低,而地方軍的實力越來越強。

                  第三階段是運營,這是行業正在演變的趨勢,也是上述水龍頭們諸多舉措的核心目標。因為,隨著行業進入運營階段,運營成為行業的核心競爭力,在這個階段,如果在運營上沒有顯著的領先地位,就很難繼續穩坐龍頭。

                  因此,水龍頭們的輕資產轉型本質上是要通過技術創新、效率迭代在運營時代繼續保持龍頭地位,水處理領域的效率戰爭拉開序幕。

                  關于水處理領域乃至環保行業在運營時代的挑戰與機遇,《效率戰爭:環保企業的終局》一文中有深度剖析,感興趣的讀者可點擊查看。

                  結語

                  輕資產是下半場的高地

                  市場的起伏、行業的分合看似偶然,實則有深層的發展規律,現象背后暗含產業變革。

                  水處理龍頭企業齊推輕資產戰略,是市場白熱化、區域化和行業進入運營時代的典型現象。

                  從整個行業的發展來看,重資產是上半場的高地,輕資產是下半場的高地。

                  關于輕資產的內涵、方向、模式、案例,青山研究院將持續關注和開展調研,請青友們關注后續推文,也歡迎在下方添加主編微信進一步討論。


                  (來源:北極星水處理網https://huanbao.bjx.com.cn/news/20240326/1367996.shtml

                   


                   

                  返回
                   
                  99久久精品免费看国产一区二区三区|中文字幕色aⅴ一区二区|久久亚洲欧美综合激情一区|国产日韩久久久久久一区二区三区
                    <p id="hx93n"></p>

                    <big id="hx93n"></big><sub id="hx93n"></sub>

                            <dl id="hx93n"></dl>

                              <pre id="hx93n"></pre>